Gestión de la Introducción de la Innovación Tecnológica en Educación. *2.
Una innovación es algo que se percibe como nuevo por parte de un usuario, aunque de por sí, no sea algo nuevo; en educación, la innovación es un proceso muy cuidadoso que se desarrolla en dos fases: de iniciación y de implementación. En la iniciación el individuo descubre la innovación y analiza su conveniencia, si decide aceptarla, la innovación se acopla a las condiciones del individuo y se decide a usarla en forma definitiva. En la implementación se adopta la innovación de forma definitiva. Aunque el proceso de adopción es individual, se debe analizar muy bien el que los beneficios directos sean mayores a los costos, ya que esto no es suficiente para adoptar la nueva forma de hacer las cosas.
En los procesos de innovación es fácil denominar a las personas, en grupos, así: pioneros, innovadores tempranos, mayoría temprana, mayoría media y rezagados, cada uno de los cuales presenta unas características especiales, de acuerdo a factores que los afectan directamente. Un producto bien diseñado, que haya pasado por las diferentes etapas de innovación pueden tener caminos mas fáciles; en esto influyen diversos factores importantes como su diseño, el factor humano, factores ambientales, entre muchos otros.
Implementar los procesos innovadores en la Educación no es fácil, ya que encontramos múltiples factores que inciden en el comportamiento del proceso innovador, como lo son la legislación, la situación económica y social de la población, la estabilidad laboral, pero sobre todo, la capacidad de realizar una buena administración del proceso innovador; también es importante tener en cuenta considerar el proceso innovador como un todo, no solamente como una acción para tomar en un momento determinado, sino como un proceso constante que se da a lo largo del tiempo.
Mi opinión
La innovación en el contexto educativo es un paso deseable y que puede permitir analizar los diferentes procesos que se han dado para llegar a conformar una sociedad del conocimiento que se ha quedado esperando muchos aportes para su mejoramiento. Como ejemplo, en ocasiones la sola palabra innovación causa escozor en niveles directivos y docentes de entidades educativas; y si nosotros no tenemos como mínimo el poder contemplar la posibilidad de realizar procesos innovadores al interior de nuestras clases, de nuestra pedagogía, no podemos ser competitivos en esta sociedad global.
*2. Alanis, M., Gestión de la Introducción de la Innovación Tecnológica en Educación. México: Trillas.
jueves, 4 de febrero de 2010
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Hola Miguel, gusto en conocerte.
ResponderEliminarEn tu opinión mencionas que la innovaciòn en ocasiones causa temor entre directivos y docentes, en ese aspecto estoy de acuerdo contigo, también mencionas que en el contexto educativo la innovación es un paso deseable, aqui con todo respeto, yo diría que es super necesario para que podamos estar nosotros como docentes, en la posibilidad de preparar individuos con las suficientes competencias para enfrentar a una sociedad del conocimiento tremendamente globalizada y demandante de personas competentes y cada vez más especializadas en áreas específicas, de tal manera que ha provocado el desarrollo de un proyecto en Europa conocido como Tuning y que tambien esta en América Latina con el nombre de Tuning-América Latina.
Saludos cordiales
Saludos Miguel, es un gusto conocerte.
ResponderEliminarReferente a tu opinión de la innovación en el contexto educativo, comparto tu punto de vista, debido a que aún existen una variación generacional muy importante en el marco de tecnología, exiten profesores e incluso directores que tiene miedo enfrentarse con la tecnología, pero por el contrario, las nuevas generaciones a nivel preescolar ya dominan lo básico en cuantó al manejo de computadoras se refiere, lo que implica que en 10 años, si los profesores no permanecemos en la actualización constante de las inovaciones tecnológicas aplicadas a la educación, tendemos a ser obsoletos.
Saludos
Lizbeth Alcántara
P.D. Gracias por tu visita y comentarios . . .